Kuna innovatsioon tõstab jätkuvalt tarkvara arendamisel võimaluste piire, muutub testimise kasutamine tsentraliseeritud teenusena üha populaarsemaks.
Organisatsioonid on huvitatud sellest, et leida edukaid viise, kuidas saata testijaid mitmesse meeskonda; eesmärk on teha seda mitte suurepärastest tavadest ja standardiseerimisest loobumise arvelt, mille nimel QA organisatsioonid väsimatult töötavad ja mida nad säilitavad.
Kaasamine
Testimise tippkeskus
võib olla lahendus standardiseerimise säilitamiseks kogu teie meeskonnas ja selle tagamiseks, et testimisinnovatsioon saaks teie organisatsioonis prioriteediks.
Testimismeeskonnad peavad eduka TCoE rakendamiseks järgima täpseid samme. See hõlmab mõjuanalüüsi, planeerimist, hindamist, organisatsioonilisi kohandusi, vahendite valikut ja eesmärkide seadmist.
Mis on tippkeskus (TCoE)?
Tippkeskuse testimiskeskus aitab ettevõtetel optimeerida rakenduste jõudlust ja kvaliteeti, et suurendada IT- ja äritegevuse vahelist sünergiat, teha rohkem ära oma tööriistade, QA-eelarve, inimeste ja keskkonnaga ning suurendada QA tõhusust.
TCoE on leidlik virtuaalne juhtimiskeskus, mis kasutab mõõdikuid, automatiseerimist, standardiseeritud testimise metoodikat, vahendeid ja parimaid tavasid. Enne kasutuselevõttu ja tootmise ajal haldab TCoE mitmekülgset kättesaadavate ressursside kogumit, et tagada ühtlaselt kõrge kvaliteet kõigis rakendustes.
Lisaks pakub see käegakatsutavat võimalust vaadata ja jälgida mis tahes projekti või tarkvarasüsteemi kvaliteeti. TCoE annab IT-juhtkonnale võimaluse teha kasutuselevõtu valikuid alates
äririsk
perspektiivi.
Kvaliteedi tagamise protsesside, inimressursside ja tööriistade segu võimaldab TCoE-l tugevdada organisatsioone, võimaldades neil korralikult kaasata
automatiseeritud testimise protsessi
TCoE jaoks, parandades samal ajal käsitsi testimise tulemusi ja tootlikkust.
Millal on vaja tipptasemel testimiskeskust (TCoE)?
TCoE testimismeeskondadele avaldatakse alati survet, et kiirendada arendusaega, ilma et see ohustaks kvaliteeti. Tuginedes üksnes
traditsioonilised kvaliteedi tagamise meetodid
on ebapiisav, sest need ei suuda sammu pidada pidevalt nõudliku, tõhusa, töökindla ja ajaliselt piiritletud tarkvaraga.
See muutus on olnud juhtivaks teguriks, mis on sundinud ettevõtteid üleüldse uurima tsentraliseeritud testimisteenuse loomise ideed.
TCoEde loomise plussid ja miinused
Enne kui te astute samme tipptasemel testimiskeskuse loomiseks, peate vaatama seda eri vaatenurkadest ning kaaluma positiivseid ja negatiivseid külgi.
Plussid
1. Paremad põhioskused: Rakendades tipptasemel testimiskeskuse parimaid tavasid, investeerite aktiivselt oma testijate üldistesse oskustesse innovatsiooni ja koolituse kaudu, mis tähendab kvaliteetsemaid tooteid teie sihtklientidele.
2. Testimise automatiseerimine: Kui otsustate range automatiseerimisraamistiku kasuks, võite olla kindel, et kõik teie meeskonnad järgivad põhilisi kodeerimismeetodeid. Selle tulemusel on lühemad täitmisajad ja skriptide koostamise tsüklid, parem katvus ja testimise kvaliteet ning väiksem aeg uute inseneride automatiseerimise alustamisel.
3. Parem agility: Nõudes, et iga testija töötaks konkreetses valdkonnas, võimaldab see mitmekülgsust, et ülesandeid saaks vahetada hetkega, ilma et testijad peaksid lahkuma erinevatest töövahenditest ja protsessidest eri meeskondades. Lisaks sellele on meeskondade skaleerimine, mis kasutavad
allhankemudel
annab inimestele vabaduse olla järjekindlalt ja kiiresti tööle võetud.
4. Tehke parandusi: Kahtlemata on tervikliku TCoE olemasolu peamine põhjus protsesside ja vahendite pidev moderniseerimine. Sellele pühendunud meeskond tagab, et tegutsete pidevalt kaasaegses testimismaailmas.
5. Säästa raha: Standardiseeritud tööriistade rakendamine kõigis meeskondades võib teie organisatsioonile teatud aja jooksul anda märkimisväärse kulude kokkuhoiu.
6. Vähendada testimiskulusid:
Uuring
HCL näitas, et TCoE tõi kaasa 11 protsendi vähenemise testimise hindades organisatsioonis.
Miinused
1. Liiga keeruline: Kui teil on üks või võib-olla isegi kaks staatiliste testijate meeskonda, on tööriistad ja protsessid suhteliselt samad. Sellisel juhul võib täiendava kihi lisamine asja asjatult keerulisemaks muuta, mis võib lõppeda pettumuse ja hilinenud vabastamisega.
2. Pühendumise puudumine: Kui otsustate kaasata TCoE ilma oma organisatsiooni abita kõikidel tasanditel, võib see kaasa tuua selle, et teie liikmed tunnevad end läbipõlenud ja heidutatud. Täpsemalt öeldes, kui vahendeid ei toetata täielikult ja kui protsessi soovitusi ei kohandata asjakohaselt, võivad asjad minna halvasti.
Näiteid, kus TCoEsid saab rakendada
Allpool on toodud mõned valdkonnad, kus peaksite kaaluma TCoE rakendamist:
1. Sa tahad õppida tehnoloogia ja KPI trende
Kvaliteedi tagamine mitmes meeskonnas võib olla keeruline, eriti kui teil ei ole selleks määratud rühma või ühte inimest. Sellistes olukordades võib see aidata teil näha erinevusi selles, kuidas meeskonnad jälgivad teatavaid põhinäitajaid, samas kui teised ei pruugi neid üldse jälgida. See võimaldab mõõta kvaliteeti ja mõõdikuid kogu teie ettevõttes, vähendades või kõrvaldades selle ülesande täielikult.
2. Osalege homogeniseerimisprotsessides
Tippkeskuse esmane ülesanne on standardiseerida vahendid ja protsessid kõigis meeskondades. Üksused saavad vähem aega kulutada mitmete ebavajalike variantide määratlemisele ja lisamisele standardiseerimise kaudu.
Lisaks sellele hõlbustab seadistus meeskonnavahelist suhtlust seoses juhiste ja parimate tavadega, mis on seotud skriptide koostamise, täitmise ja automatiseerimisega.
3. Kvaliteedi tagamise vastavusse viimine projektidega üle organisatsiooni
Kui puudub tsentraliseeritud testimisraamistik, annavad testimismeeskonnad aru üksikisikutele ja kaotavad seega võimaluse jagada ühist eesmärki või suunda.
TCoE rakendamise kaudu on kõik testimisfunktsioonid paigutatud ühte kesksesse ja mugavasse kohta, tagades, et kõik toimingud on ühel ja samal leheküljel, millel on ühtne missioon ja visioon, mis on kooskõlas ettevõtte eesmärkidega.
organisatsiooni eesmärkidega
. See lisab kvaliteeditagamise nähtavust ja selgust juhtkonna seisukohast.
Kui te ei pruugi vajada Tetamise tippkeskust
Ei oleks mõistlik püüda tsentraliseerimist mitme tootemeeskonna vahel, kui isegi üks meeskonnaliikmetest tugineb oma metoodikana institutsionaalsetele teadmistele. See kehtib ka siis, kui meeskonna protsessid tuginevad abstraktsetele funktsionaalsetele mudelitele, mitte aga nimelistele üksikisikutele.
Samamoodi oleks kasulik, kui te ei viiks tooterühmi testimiskeskusesse, ilma et oleksite kõigepealt veendunud, et olulised vahendid, nagu testjuhtumite hoidlad ja defektide andmebaasid, on standardiseeritud.
Kas teie ettevõte vajab tipptasemel testimiskeskust (TCoE)?
Olulise organisatsioonilise muutuse puhul on oluline, et te mõistaksite põhjalikult oma puudujääke ja uuriksite oma ettevõtte praegust olukorda, kui otsustate, kas TCoE sobib teie organisatsioonile.
Võtke aega, et veenduda, et olete õigesti kindlaks teinud, mis on või ei ole teie tippkeskuse testimine, ja valige selleks õiged inimesed.
TCoE edukaks rakendamiseks on oluline, et testijatel oleks suurepärased suhtlemis- ja koostööoskused; neil peab olema ka põhjalik arusaam testimise põhimõtetest.
Ärge unustage välja mõelda, kuidas te oma organisatsiooni edu kindlaks teete ja mõõdate. Kui teil on vaja kasutada tulemuslikkuse näitajaid, edastage see teave oma meeskonnale, et mõista, kuidas te mõõdate edu.
Millised on tippkeskuse peamised omadused?
Kuigi testimiskeskus aitab organisatsioonidel kvaliteeti ja planeerimist, on TCoE tuvastamiseks mõned peamised tunnused.
1. Automatiseeritud testimise raamistik
Oletame, et teie organisatsioonil ei ole tsentraliseeritud testide automatiseerimise tippkeskuse raamistikku. Sellisel juhul on suur tõenäosus, et teie meeskond ei jaga teie ettevõtte ühiseid eesmärke või ehk kalduvad nad kõrvale ärieesmärkide saavutamiseks mõeldud teelt.
Testimise tippkeskuse raamistik võimaldab organisatsioonidel saavutada ärieesmärke konsolideeritud testimisfunktsioonide kaudu.
2. Rohkem testimist
Üks projekti piiratud nähtavuse põhjusi on valdkondadevaheliste meeskondade vahelise sünergia puudumine, mis takistab mastaabisäästu. Tippkeskuse testimine tagab üksuste koordineerimise vastavalt nende põhioskustele seoses tehnoloogiaga kõikides projektides. Samuti ei ole sõltuvust ristplatvormidest, mis võimaldab teie ressursside optimaalset kasutamist.
Kvaliteeditesti meeskonnal on oma tööruum, mis annab neile vajaliku ruumi testimise läbiviimiseks, ilma et see kahjustaks tarkvara arendamise edenemist. Lisaks saavad töötajad teha paralleelseid teste mitme projekti jaoks erinevates keskkondades.
3. Nähtavus meeskondade vahel
Tavaliselt ei ole valdkonnaülestel meeskondadel piisavalt ülevaadet, et täpselt arvutada testimisest tulenevat investeeringutasuvust, ning puudub elujõulisus seoses testimisega seotud kogukuludega. TCoE omab mõõdikutel põhinevat jälgimist, mis võimaldab mõõta testimise tulemuslikkust ja
Testimisest saadav investeeringutasuvus
.
TCoE lihtsustab organisatsiooniga seotud tüüpilisi väljakutseid, nagu testimise ja selle tõhususe mõõtmine, defektide avastamine ja testide katvuse jälgimine. Tänu reaalajas toimuvale analüüsile ja olemasolevale veateatele, mis aitavad parema rakenduse loomisel, on teil sidusrühmade jaoks tsentraalne nähtavus ja selgus.
Millised on tippkeskuse (TCoE) eelised?
Testimise tippkeskuse loomisel teie ettevõttele on mitmeid eeliseid, näiteks järgmised:
1. Suurenenud tarneplaani optimeerimine
Kasutades malle ja automatiseerides üleliigseid teste, väheneb testide teostamine oluliselt. Lihtsalt standardprotsesse kaasates saate kiirendada lahendamise protsessi vastavalt prioriteedile ja vähendada tavapäraste ülesannete vahelist seisakuaega.
2. Parem jõudluse testimine
Testimiskeskuse rakendamine konsolideerib kvaliteedi tagamise eeskirjad ja rakendab neid. See minimeerib tüüpiliste projektiriskide mõju, suurendades samal ajal toote kvaliteeti. Lisaks loob teie üksus repositooriumi, et suurendada tuvastatud vigade arvu ja aidata vähendada hilinenud tarneid.
3. Kulutõhusad lahendused
Teie ettevõte saab teenuseid kasutada ja tänu tööjõu arbitraažile saavad nad seda teha madalate kuludega, mis võib kaasa tuua kulude kokkuhoiu. Ressursikasutuse optimeerimise kaudu saate säästa kulusid tarkvara hankimise, hoolduse ja seadistamise näol.
4. Rühma kinnipidamine
Tippkeskuse testimine võimaldab teie ärieesmärkide turvalist kooskõlastamist. Seda saate saavutada, kui töötate välja tarkvara testimise juhtimismudeli, mis põhineb põhinäitajate mõõtmise, arutamise ja aruandluse süsteemil.
Millised on testimiskeskuse (TCoE) loomisega seotud väärarusaamad?
Allpool on toodud mõned müüdid, mida me käsitleme tippkeskuse testimise kohta:
1. Igaüks võib teostada kvaliteedi tagamise testimist
Konkreetse tegevusvaldkonna puhul tunnevad kvaliteedi tagamise eksperdid oma asjaomast tarkvara põhjalikult ja on teadlikud kõigist võimalikest testimise ja arendamise komplikatsioonidest. TCoE koosneb tarkvarast, mis vastab kõrge kvalifikatsiooniga kvaliteedi tagamise spetsialistide pädevusele ja konsolideeritud kvaliteedi tagamise standarditest tulenevatele eelistele.
2. TCoE on liiga kallis
Kuigi TCoE-sse investeerimine võib tunduda väga kallis, peaksite kõigepealt kaaluma vea võimalikkust ja maksumust.
Mõelge kõigile veaparanduste ja paranduste ostmise kuludele, mis on tõenäoliselt vajalikud, kui vead ilmnevad pärast toote väljalaskmist. Kindlasti kulutate rohkem, et saada vähendatud investeeringutasuvus, kui püüate oma toote defekti parandada. Teie organisatsioon saab seda vältida, investeerides kvaliteetsesse TCoE-sse.
3. Kõigi osapoolte vaheline suhtlus on liiga kaootiline
On lihtne eeldada, et kommunikatsioon on õudusunenägu, kui püütakse koordineerida erinevate rollide ja teadmistebaasiga testimismeeskondade vahel.
Siiski peavad testijuht ja juht looma pretsedendi probleemide lahendamiseks ja küsimuste esitamiseks, tugevdades samal ajal protokollid ja ootused algusest peale. See nõuanne aitab vältida tulevasi probleeme, mis võivad takistada TCoE edu.
Kuidas luua TCoE
Kui olete huvitatud tippkeskuse loomisest, järgige seda malli.
1. Väljakutsete kirjeldamine
Teie tipptasemel testimiskeskuse strateegia peaks suutma vähemalt standardiseerida protsesse ja vahendeid. Samuti saate lisada kohandatud funktsioone, et määratleda ja mõõta olemasolevaid või uusi tulemuslikkuse näitajaid, avastada tootlikke tehnoloogiaid või võtta oma meeskonda rohkem kvaliteeditagamise ressursse. Ärge püüdke luua COE testimist, ilma et oleksite esmalt kirjeldanud probleeme, mis vajavad lahendamist.
2. Valige eksperdid
Tehke otsused selle kohta, kes on kaasatud teie TCoE testimisse, kes saab juhtida ja esindada testijaid tervikuna. Te võite valida kolmanda osapoole, et võtta rohkem vastutust valiku eest, või võite hoida seda ettevõttesiseselt.
3. Looge kvaliteedi tagamise tippkeskuse tegevuskava.
Igal ettevõttel on konkreetsed vajadused, millega nad soovivad tegeleda, ja soovitud lahenduste nimekiri. Tooge välja organisatsioonisisesed probleemsed valdkonnad, töötage välja prioriteetide nimekiri ja tagage, et kõik on ühel meelel, luues kvaliteeditagamise tippkeskuse.
4. Rühmakommunikatsiooni määratlemine
See samm on see, kus tugeval juhtimisel on tohutu mõju. Kuidas rakendab teie COE testimise raamistik uusi vahendeid ja protsesse, tagades samal ajal, et kõik järgivad protokolli?
Kuidas saab saavutada maksimaalset kinnipidamist TCoE-st? Kui teete selgeks, kelle poole meeskonnaliikmed saavad pöörduda juhiste saamiseks ja millised on raamistiku hülgamise tagajärjed, piirab see tulevikus meeskondade vahelisi vigu.
5. Hästi dokumenteeritud põhinäitajad, vahendid, metoodikad ja protsessid
Enne kui te täidate oma plaane ja kui te täidate oma plaane
testide automatiseerimine
Tippkeskuses kasutate erinevate funktsioonide täitmiseks juba olemasolevaid vahendeid ja protsesse. Looge kirjalikud põhimõtted, mis kirjeldavad edasisi ootusi. See repositoorium on väärtuslik ka uute liikmete töölevõtmisel või kui testijate vahel valitseb segadus.
6. Puudujäägi analüüs
Kui te alustate oma testide automatiseerimise CoE-d, võib olla mõned valdkonnad, kus puudused peavad olema prioriteediks, eriti kui kavatsete hoida asju ettevõttesiseselt. Hea juht mõistaks lünki ja töötaks koos liikmetega, et nad tunneksid, et neid kaasatakse ja et nende panust hinnatakse.
Millised on testimiskeskuse loomiseks vajalikud kulud ja ressursid?
Kuigi tipptasemel testimiskeskuse parimate tavade loomiseks on vajalikud vahendid, võite eeldada, et vajate enne alustamist laia valikut vahendeid ja ressursse.
1. Tarkvara ja testimisvahendid
Me käsitleme seda osa hiljem, kuid tarkvaravahendid ja testimisressursid on vajalikud tippkeskuse testimise ülesehitamisel. Soovite investeerida dokumendihoidlasse, standardiseeritud testimisvahenditesse, tõhususe mõõtmisvahenditesse ja muusse.
2. Meeskonna arendamine
TCoE edukuse seisukohalt on oluline, et võtta tööle või määrata pühendunud isikud, kes on täielikult pühendunud automatiseeritud testimisprotsessile. Teil on vaja eksperte testimise eestvedajaks, testimisjuhiks, testimisarhitektiks ja muudeks ametikohtadeks grupis.
Need inimesed on peamised varad väljaspool teie kasutatavaid tehnoloogiaid. Nad kasutavad oma pädevust, et hinnata
lokaliseerimise testimise protsess
, rakenduse testimise metoodika, jõudluse testimise metoodika ja palju muud.
Kuidas peaksite testima oma TCoE tõhusust?
Võite kasutada erinevaid mõõdikuid, et määrata kindlaks, kui tõhus on teie tulemuslikkuse testimise tippkeskuse strateegia ja kas see on saavutanud seatud eesmärgid. KPI-d (võtmetulemusnäitajad) on suurepärane viis edu tõhusaks mõõtmiseks.
1. Milliseid tulemuslikkuse näitajaid peaksite kehtestama, et jälgida tulemuslikkust?
Valige eelnevalt, milliseid tulemusnäitajaid soovite kasutada. See aitab teil teada saada, kas teie TCoE tegelikult aitab organisatsiooni või on asjad samad nagu enne rakendamist. Kui kohandate praeguseid protsesse ja lisate uusi, aitavad parimad tulemuslikkuse näitajad täita lüngad.
TCoE edu mõõtmiseks kaaluge neid populaarseid põhinäitajaid:
- Puuduvate vigade määr: See põhinäitaja mõõdab kvaliteedi parandamist. Kasutage seda näitajat, et teha kindlaks, kas projekt vastab kvaliteedistandardi eesmärkidele, lisada AUT-le ja muud.
- Testimise kulud: See KPI on kasulik testide eelarve ja kvaliteedi tagamise optimeerimiseks. Te leiate, kus on vaja teha muudatusi, arvutades testikulude keskmised enne ja pärast COE kehtestamist. Säästke kolme aastaga peaaegu 35 protsenti tõhusa TCoE abil.
- QA küpsus: Tulemuslikkuse testimise COE raamistiku üks suurimaid eesmärke on kvaliteedi tagamise parandamine. Igaüks peab olema nõus parandamise ja kliendi rahulolu eesmärgiga.
Võite kasutada
Testimise protsessi täiustamine
(TPI) või
Testimise küpsusmudeli integreerimist
(TMMi), et mõõta QA küpsust ja kehtestatud metoodikate tõhusust.
Tehnoloogiad ja vahendid, mis on vajalikud tippkeskuse loomiseks
Siin on erinevad TCoE ehitamiseks kasutatavad tööriistad ja trendid:
1. Jälgimis- ja projektiplaneerimisvahendid
Kasutage neid vahendeid, et arendada ja jälgida eksperimentide kavandamist tarkvara testimise ajal. Kõige märkimisväärsemad vahendid on Microsoft Project Planner, Trello ja JIRA.
2. Logi analüüs
Iga kasutatav rakendus loob aja jooksul logi. Testimisel võib see teave olla testijatele kasulik. Nad saavad lisada kirjed oma veateadetele, et mõista, analüüsida ja parandada puudusi. Proovige Elastic Stack, Nagios, LOGalyze ja Graylog.
3. Tulemuslikkuse testimise vahendid
Kasutage jõudlustestimise vahendit, et tagada, et teie eelistatud rakendus vastab koormuse muutumisel kvaliteedistandarditele. Süsteem peab olema stabiilne ja suutma teha arvutusi kõrgel tasemel.
Paljud jõudlustestimise vahendid mõõdavad töökindlust, kiirust, skaleeritavust, reageerimisaega ja ressursikasutust. Lisage sellised vahendid nagu ZAPTEST oma tarkvara testimise juhtimisse.
TCoEs vajalikud rollid
Tehnilised ja testimisspetsialistid teevad koostööd, et kasutada metoodikat, ressursse, tehnoloogiat ja testimisalaseid teadmisi kõikides ülesannetes. Need liikmed täiendavad testimisvahendeid igas projektis.
1. Testijuhi kohustused
Testijuht peab juhtima testimismeeskondi. Nad peavad mõistma testimise aspekte ja seda, kuidas testimisprotsessi sisse viia, kuna nad täidavad traditsioonilisi materiaalseid rolle. Testijuht on oluline tugeva raamistiku, kulutõhusate lahenduste ning sujuva kommunikatsiooni ja meeskonnatöö jaoks.
Testijuhi ülesanded hõlmavad tavaliselt järgmist:
- SLAde kehtestamine ja säilitamine (
teenusetaseme kokkulepped
) - Anda testimismeeskondadele teadmisi SLA kohta
- Testimiskeskuse eelarve ja inimressursside haldamine
- Võtke vastu testiprobleemid ja leidke lahendused
- Veebi testimise metoodika rakendamine
2. Katsejuhi kohustused
Testijuht peab reageerima kiiresti muutustele ja kohanema mitmekülgsete olukordadega, kui meeskondade vahel tekivad probleemid. See on keeruline ametikoht, mis on TCoE edu seisukohalt sama oluline.
Katsejuht peab:
- Hoidke katsespetsialistid kergesti kättesaadavad
- Organisatsiooni raames rollide testimise kavandamine ja teostamine
- Iga projekti jaoks testimise ulatuse väljatöötamine vabastamiseks ja üleandmiseks.
- Asjakohaste mõõdikute ja mõõtmiste rakendamine
- De-eskaleerida meeskonnavahelisi konflikte, et tagada tõhus testimine.
3. Testiarhitekti kohustused
Test Architect hoiab teie TCoE suurt pilti seadistamise ja testimise keskmes. Tavaliselt peaksid seda ametikohta täitma vanemtester, kellel on suur kogemus kõigil tasanditel, sest sellega kaasneb palju kohustusi. Nad teevad tihedat koostööd kõigi teiste rollimängijatega, et täita tähtaegu ja eesmärke.
Testiarhitekti ülesanded hõlmavad järgmist:
- Olla TCoE arhitektuuri arengu eestkõnelejaks.
- Integreerida selliseid metoodikaid, protsesse ja vahendeid nagu
tarkvararobootika
sidusamaks kogemuseks - Sõnastage lühi- ja pikaajalised testimise arhitektuurieesmärgid
- Kasutage asjakohast tarkvara, et saavutada testimise eesmärgid
- Teha igas testimisrühmas kvaliteedikontrolli, et tagada protokollide järgimine.
4. Katsemeetodoloogi kohustused
Testimetodoloogil on sarnane roll nagu testimisarhitektil, sest ta pakub protseduure, malle ja protsesse, mis hõlbustavad tõhusat testimise kavandamist ja testimist.
Katsemeetodoloogi ülesannete hulka kuuluvad:
- Anda tarkvara testimiseks kontseptsiooni tõendamise mall
- Töötada koos testimismeeskondadega, et pidevalt parandada tulemuslikkust
- Hinnata ja soovitada sobivaid rakenduste testimise metoodikaid.
- Anda õppevahendeid testimismeetodite ja tarkvara testimise kohta.
- Testimiseesmärkide saavutamiseks tarkvara, riistvara ja rakenduste haldamine
10 kõige olulisemat sammu tippkeskuse (TCoE) loomisel
Veenduge, et järgite oma tippkeskuse testimise arendamisel ja rakendamisel neid kümmet sammu:
1. Täitevasutuse kohustus
Pühendumine kvaliteedile algab tipptasemel. Juhtkonna toetuse säilitamine on oluline, et panna alus oma TCoE-le.
2. Ole aus
Kui valite testimisrühmade juhte, peate neid inimesi ette valmistama, et nad oleksid ausad ja realistlikud eesmärkide ja ootuste suhtes kõigi asjaosaliste suhtes. Ei tohi olla mingeid huvide konflikte ega erapoolikust. Teie valitud eksperdid peavad esindama organisatsiooni edukust.
3. Mõista riske ja hüvesid
Riskide ja tulude vahel tuleb teha kompromiss, sest TCoE on investeering, mis tasub teha. Ärge oodake, et teie projektides ei ole ühtegi viga ega defekti. Konkurentsivõimelistes valdkondades peate tõenäoliselt tegema kompromisse, et saavutada optimaalne kvaliteedi tagamine.
4. Vigade ennetamine ja avastamine
Kvaliteedi tagamise meeskond on kriitilise tähtsusega, kui
tarkvara testimisel
ja arenduse ajal
Proof of Concept
tarkvara testimise mall. Defektide avastamine projekteerimise ja nõuete esitamise faasis säästab aega ja raha võrreldes nende avastamisega tootmisfaasis.
5. Integratsiooni takistuste hindamine
Keskendumine läbivale integratsioonile suurendab ka tootlikkust ja hoiab ära edasised takistused. Kliendikogemusega seotud puuduste märkamine peaks alati olema osa mis tahes süsteemi rakendamisest, mis tarkvara testimisega hästi toime tuleb.
6. Tee testid automaatseks
Te leiate, et paljudel organisatsioonidel on ebatõhusad ja manuaalsed testimisprotsessid. Optimaalse tulemuslikkuse saavutamiseks automatiseeri ja võta kasutusele kõige kriitilisemad ülesanded, et aidata kaasa kvaliteedi tagamise jõupingutustele. Ettevõtted peaksid laialdaselt rakendama
hüperautomaatika
tehnoloogia sellistelt ettevõtetelt nagu
ZAPTEST
aruandluse, labori haldamise, andmete loomise ja muu ettevõtte tasandil; kus saate koondada oma meeskonna oskused ja automatiseeritud raamistiku artefaktid: taaskasutatavad skriptid; testandmed; funktsioonide raamatukogud; objektide hoidlad ja palju muud…, mille tulemuseks on üldine optimeerimine teie automatiseerimisprotsessis
7. Tööriistade, protsesside ja testimismeetodite standardiseerimine
Te ei vaja kohandatud vahendeid ega metoodikaid. Tehke seda, mis töötab! Kui lihtsustate protsesse, saate vältida eksimusi, säästa aega ja raha ning saada otsest kasu. Tehke asjad võimalikult sujuvaks, rakendades
automatiseerimisprotsessid
mis loovad täpseid tulemusi.
8. Kasutage täpseid andmeid
Juhtige oma TCoE arendamist faktide, mitte arvamuste alusel. Kui teil on otsuste tegemisel alati käepärast andmepõhised tulemused, ei anna see mitte ainult rohkem usaldusväärsust teie jõupingutustele, vaid lisab ka väärtust üldisele raamistikule.
9. Püüdleme pideva täiustamise poole
TCoE loomisel peaksite alati otsima viise, kuidas saada paremaks. On hädavajalik täiustada kvaliteedi tagamise protsessi järeleandmatult, viies läbi algpõhjuste analüüsi või katsetamise ja eksimuste analüüsi. Vaadake aja jooksul välja kujunenud suundumusi, mis on toiminud ja mis on olnud takistuseks, ja tuginege nendele protsessidele.
10. Koondage suurepärase suhtlemisega spetsialistid
Tõenäoliselt töötab teie COE-s mitmesuguseid inimesi. Igaüks peab pidevalt suhtlema töötajate, välismüüjate, töövõtjate ja teistega. Nad peavad toetuma üksteise teadmistele, olema pühendunud ja töötama alati kõrgel tasemel. Valige kõrge kvalifikatsiooniga ja usaldusväärsed töötajad, et saada oma testimiskeskusest parim tulemus.
