मैन्युफैक्चरिंग हमेशा से टाइट मार्जिन का बिजनेस रहा है। हालांकि, वैश्वीकरण का मतलब है कि प्रतिस्पर्धा पहले से कहीं अधिक भयंकर है, जबकि पिछले कुछ वर्षों में आपूर्ति श्रृंखला जटिलता और बढ़ती सामग्री की लागत ने अतिरिक्त अवांछित जटिलता पैदा की है। इसके शीर्ष पर एक निरंतर विकसित नियामक परिदृश्य डालें, और यह स्पष्ट है कि विनिर्माण उद्योग में आरपीए स्वचालन पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।
फैक्टरी आरपीए स्वचालन संचालन, कर्मचारी संतुष्टि और मुनाफे में सुधार कर सकता है। यह आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और गुणवत्ता नियंत्रण के माध्यम से आंतरिक प्रबंधन और संचार से हर स्तर पर एक संगठन का समर्थन कर सकता है। विनिर्माण और स्वचालन लगभग एक सदी से साथ-साथ चल रहे हैं। आरपीए इस सहजीवी संबंध में अगले कदम का प्रतिनिधित्व करता है।
इस लेख में, हम विनिर्माण उद्योग में आरपीए स्वचालन
का पता लगाएंगे और उपयोग के मामलों, केस स्टडी, लाभ, चुनौतियों और भविष्य के अनुप्रयोगों को देखेंगे।
विनिर्माण और स्वचालन: लंबे समय से दोस्त
विनिर्माण और स्वचालन 20 वीं शताब्दी के बाद से बेडफेलो रहे हैं। कारखाने के फर्श पर स्वचालन मशीनरी विनिर्माण ने रोबोटिक्स के कुछ सबसे सम्मोहक और मूल्य-ड्राइविंग उपयोगों को उनकी गति, परिशुद्धता और लागत-दक्षता के कारण बनाया है। हालांकि, जब बैक-ऑफिस प्रशासनिक कार्यों की बात आती है, तो विनिर्माण टीमें तेज गति से थोड़ी धीमी रही हैं।
भौतिक रोबोटिक्स के निर्माताओं के व्यापक रूप से अपनाने से नई तकनीक के लिए उद्योग के खुलेपन को रेखांकित किया जाता है। मशीनीकृत उत्पादन उपकरणों के क्षेत्र का आलिंगन प्रतिस्पर्धा करने की इच्छा से प्रेरित था। तंग मार्जिन और वैश्विक प्रतिस्पर्धा के साथ निर्माताओं को राजस्व बढ़ाने के लिए नए तरीके खोजने के लिए मजबूर किया जाता है, बैक और फ्रंट-ऑफिस कार्य तार्किक अगली सीमा बन जाएंगे।
विनिर्माण और फैक्टरी आरपीए
स्वचालन बाजार का आकार
वैश्विक
आरपीए
वर्तमान में बाजार का आकार लगभग $ 13 मिलियन है। हालांकि, 33% की विशाल चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर के साथ, उद्योग में वृद्धि होगी 2032 तक लगभग $ 100 मिलियन
2022 के एक इम्पैक्टमाईबिज़ अध्ययन से पता चलता है कि
10 विनिर्माण टीमों में से 4 से अधिक वर्तमान में उपयोग करते हैं
आरपीए अपने व्यवसाय में. अगले कुछ वर्षों में इन उपकरणों को अपनाने की योजना है। ये संख्याएं स्वचालित समाधानों के लिए विनिर्माण स्थान के भीतर भूख को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करती हैं, जबकि यह भी दिखाती हैं कि शुरुआती अपनाने वालों के लिए अभी भी प्रतियोगियों को पछाड़ने की क्षमता है।
विनिर्माण क्षेत्र को आरपीए की आवश्यकता क्यों है
विनिर्माण क्षेत्र को पिछले कुछ वर्षों में काफी कठिनाइयों का सामना करना पड़ा है। कोविड-19 के कारण घर पर रहने के आदेशों ने आपूर्ति श्रृंखला में गंभीर व्यवधान पैदा किया, और परिणामस्वरूप मुद्रास्फीति ने सामग्री की लागत को बढ़ा दिया। इसके अलावा, यूक्रेन में संघर्ष बढ़ती ईंधन लागत और अर्धचालक की कमी में प्रकट हुआ है।
इन व्यापक आर्थिक संकटों के अलावा, विनिर्माण उद्योग को अगले कुछ वर्षों में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। इन बड़े मुद्दों में से कुछ में शामिल हैं:
1. कुशल श्रम की कमी:
विनिर्माण दल प्रतिभा अधिग्रहण की समस्याओं से निपट रहे हैं क्योंकि कुशल श्रमिक सेवानिवृत्त होते हैं या विभिन्न क्षेत्रों में घूमते हैं।
2. उपभोक्ता वरीयताओं को बदलना:
उत्पाद के रुझान लगातार बदल रहे हैं। हाल के वर्षों में, उपभोक्ताओं ने विनिर्माण में अधिक स्थिरता और नैतिक प्रथाओं की मांग करना शुरू कर दिया है।
3. वैश्वीकरण:
प्रौद्योगिकी और संचार उपकरणों ने व्यापक बाजारों के लिए दरवाजा खोल दिया है, लेकिन उनके परिणामस्वरूप अधिक प्रतिस्पर्धा भी हुई है।
4. बढ़ते ओवरहेड्स:
कच्चे माल, ऊर्जा और श्रम लागत में वृद्धि हुई है, जिसका अर्थ है कि लाभ प्राप्त करना कठिन है।
5. विनियामक जांच में वृद्धि:
दुनिया भर की सरकारें विभिन्न भागों और प्रथाओं पर कड़े प्रतिबंधों के साथ माल पर सख्त नियम लागू कर रही हैं।
चुनौतियों के अद्वितीय सेट में सरल सुधार नहीं हैं। हालांकि, आरपीए प्रत्येक समस्या को हल करने में मदद कर सकता है और उन समाधानों की दिशा में एक मार्ग प्रदान कर सकता है जो उत्पादन स्वचालन टीमों को लाभ पहुंचाते हैं।
विनिर्माण में आरपीए स्वचालन
उद्योग: मामलों का उपयोग करें
आरपीए विनिर्माण क्षेत्र के लिए अंतहीन लाभ प्रदान कर सकता है। यहां उपयोग के कुछ मामलों का स्वाद दिया गया है।
#1. सामग्री के बिल को स्वचालित करना
सामग्री का बिल एक महत्वपूर्ण दस्तावेज है जो इस बात पर प्रकाश डालता है कि किन भागों को निर्मित करने की आवश्यकता है। यह महत्वपूर्ण है कि यह हमेशा अप-टू-डेट और त्रुटि से मुक्त हो। मैन्युअल रूप से सामग्री के बिल को संभालना मानव त्रुटि के अधीन है, जिसके परिणामस्वरूप देरी और महंगी गलतियां हो सकती हैं।
आरपीए तकनीक सामग्री के बिल के वास्तविक समय प्रबंधन के लिए अनुमति देता है। यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है और कोई भी समायोजन या परिवर्तन सत्य के एक ही स्रोत में परिलक्षित होते हैं। और भी, इस जानकारी को केंद्रीकृत करने का मतलब है कि परिवर्तन अन्य स्वचालन को ट्रिगर कर सकते हैं जो शेड्यूलिंग, ऑर्डरिंग और संचार में मदद करता है, जो इन-ट्यून और कुशल संचालन की ओर जाता है।
#2. इन्वेंट्री नियंत्रण
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विनिर्माण प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। जैसा कि हमने हाल के वर्षों में देखा है, किसी भी देरी या दुर्घटनाओं का एक व्यापक प्रभाव हो सकता है जो उत्पाद की कमी की ओर जाता है जो माल की कीमत को बढ़ाता है। जब यह उद्योग-व्यापी होता है, तो उपभोक्ता लागत ों को अवशोषित कर सकते हैं। हालांकि, अगर यह एक निर्माता के साथ होता है, तो प्रतिस्पर्धी कम कीमतों के कारण आसानी से आपके व्यवसाय पर उछाल प्राप्त कर सकते हैं।
जैसे, अच्छा इन्वेंट्री नियंत्रण आवश्यक है। आरपीए इन्वेंट्री नियंत्रण के तीन मुख्य तत्वों के साथ सहायता कर सकता है: इन्वेंट्री स्तरों की निगरानी करना, स्टॉक स्तर अलर्ट संचारित करना और इन्वेंट्री रीऑर्डर को स्वचालित करना।
आरपीए उपकरण संगठनों को उन अनुप्रयोगों का निर्माण करने में मदद करते हैं जो उनकी इन्वेंट्री का समग्र अवलोकन देते हैं और संभावित देरी के शीर्ष पर रहते हैं। अंतिम परिणाम कम महंगी देरी के साथ एक अधिक कुशल प्रणाली है।
#3. विक्रेता संचार
चूंकि माल का उत्पादन अधिक विशिष्ट हो गया है, विनिर्माण कंपनियां अन्य विक्रेताओं पर अत्यधिक निर्भर हो गई हैं। इन विशेष भागों और घटकों की सोर्सिंग एक सफल आपूर्ति श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण तत्व है, जिसमें विक्रेताओं के साथ अच्छे संबंध बनाने और बनाए रखने के लिए आवश्यक संचार है।
आरपीए उपकरण अन्य विक्रेताओं के साथ संचार को स्वचालित करने में मदद कर सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि सूचना साझाकरण, पूछताछ, विनिर्माण स्थिति और वितरण सिस्टम की एक विस्तृत श्रृंखला में ट्रैक करना आसान है। और भी, यह समय पर भुगतान सुनिश्चित कर सकता है जो विश्वास को बढ़ावा देता है।
#4. आपूर्ति श्रृंखला की मांग की भविष्यवाणी
पिछले कुछ वर्षों में कच्चे माल की कीमत लगातार बढ़ी है। हालांकि, ये कीमतें निरंतर प्रवाह की स्थिति में हैं। आरपीए का उपयोग पहले से ही मूल्य निगरानी के लिए विभिन्न क्षेत्रों में कई व्यवसायों द्वारा किया जाता है, और विनिर्माण टीमें कच्चे माल और अन्य वस्तुओं की खरीद के लिए समान सिद्धांतों को लागू कर सकती हैं।
विनिर्माण खरीद दल अपने उत्पादों की मांग का अनुमान लगाने के लिए एमएल-संचालित आरपीए समाधानों का उपयोग कर सकते हैं और उचित समय पर लेनदेन निष्पादित करने के लिए कमोडिटी की कीमतों की निगरानी कर सकते हैं। ये प्रक्रियाएं यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि माल सबसे कम लागत पर खरीदा जाए और लाभप्रदता में सुधार हो।
#5. खरीद आदेश बनाना
मैनुअल खरीद आदेश (पीओ) निर्माण समय लेने वाला है और मानव त्रुटि के अधीन है। व्यस्त विनिर्माण वातावरण में, इन लेनदेन की मात्रा बहुत अधिक होती है और अक्सर विभागों में विभाजित होती है, जिसमें वित्त टीम में किसी के अनुमोदन की आवश्यकता होती है। दोहराए जाने वाले, उच्च-मात्रा वाले कार्य जो मानव त्रुटि से ग्रस्त हैं? आरपीए के लिए एक नौकरी की तरह लगता है।
आरपीए टीमों को सामान ऑर्डर करने में मदद करके, एआई के माध्यम से अनुमोदन को स्वचालित करके या निर्णय निर्माता को सूचित करके और संबंधित पार्टियों को आदेश अग्रेषित करके खरीद आदेशों से जुड़ी समस्याओं को हल करता है। यह स्टॉक स्तरों की निगरानी भी कर सकता है और आदेशों को स्वचालित कर सकता है, जिससे और भी अधिक समय की बचत होती है।
#6. चालान संसाधन
विनिर्माण व्यवसाय आपूर्तिकर्ताओं के एक जटिल वेब का उपयोग करते हैं, जो अक्सर अंतरराष्ट्रीय लाइनों में काम करते हैं। चूंकि चालान व्यवसाय में प्रवाह करते हैं, इसलिए विभिन्न टीमों से प्राधिकरण और अनुमोदन की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, विभिन्न भाषाओं में चालान प्राप्त किए जा सकते हैं, जटिलता की एक परत जोड़ते हैं।
ऑप्टिकल कैरेक्टर रिकग्निशन (ओसीआर) के साथ आरपीए टीमों को ईमेल और लिखित चालान पढ़ने और समझने, वित्तीय प्रणालियों में डेटा दर्ज करने, संबंधित अनुमोदन अधिकारियों को सूचित करने और लेनदेन को संसाधित करने में मदद कर सकता है। त्वरित, सटीक भुगतान विक्रेता संबंधों में काफी सुधार कर सकते हैं और टीमों को शुरुआती भुगतान छूट के लिए योग्य बना सकते हैं। परिणाम पूरे संगठन में खर्च में एक सुचारू संचालन और बेहतर दृश्यता है।
#7. रसद ट्रैकिंग
व्यस्त विनिर्माण टीमों को प्रति माह हजारों ऑर्डर प्राप्त हो सकते हैं। आरपीए पूरी प्रक्रिया को स्वचालित करके इन आदेशों को संसाधित करने और पूरा करने में मदद कर सकता है। हालांकि, एक बार जब माल संयंत्र से निकल जाता है, तो अधिक काम किया जाना है।
आरपीए विनिर्माण टीमों को शिपमेंट को ट्रैक करने और अपने ग्राहकों को डिलीवरी पूर्वानुमान, देरी के बारे में अपडेट और अन्य महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करने में मदद कर सकता है। आरपीए को ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए समय से पहले सबसे तेज़ या सबसे सस्ती शिपिंग लेन चुनने के लिए भी नियोजित किया जा सकता है।
#8. ईआरपी एकीकरण
बड़े विनिर्माण संचालन अक्सर अपने वित्तीय, वेयरहाउसिंग और ग्राहक सफलता संचालन को केंद्रीकृत करने के लिए एंटरप्राइज रिसोर्स मैनेजमेंट (ईआरपी) सॉफ्टवेयर पर भरोसा करते हैं। इन समाधानों को लागू करना और बनाए रखना महंगा है। और भी, उनकी क्षमताओं का विस्तार करने के लिए कस्टम सॉफ़्टवेयर विकास की आवश्यकता होती है जो संसाधन-भारी है।
आरपीए उपकरण ईआरपी सॉफ्टवेयर को बढ़ाने और एआई और एमएल क्षमताओं के साथ अपनी क्षमताओं का विस्तार करने का एक आसान तरीका प्रदान करते हैं। उसी तरह से जैसे आरपीए नई आवश्यकताओं के आसपास फिट होने के लिए विरासत प्रणालियों का विस्तार कर सकता है, आरपीए उपकरण ईआरपी टूल के साथ काम कर सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सॉफ्टवेयर कस्टम आवश्यकताओं को पूरा करता है।
#9. नियामक अनुपालन
विनिर्माण संगठन स्वास्थ्य और सुरक्षा, जोखिम प्रबंधन और उत्पादन मानकों के अनुपालन को पूरा करने के लिए काफी दबाव में हैं। ये नियम लगातार बदल रहे हैं और विकसित हो रहे हैं और अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए लगातार ऑडिट के अधीन हैं।
आरपीए बॉट विनिर्माण टीमों को चलाने और उनके पूरे वर्कफ़्लो ज़ में रॉक-सॉलिड ऑडिट प्रदान करने में मदद करते हैं। इसके अतिरिक्त, वे संगठनों को नियामक आवश्यकताओं को स्थानांतरित करने और प्रासंगिक टीमों को अपडेट संचारित करने के शीर्ष पर रहने में सहायता करते हैं। संपूर्ण रिकॉर्ड और डेटा रखकर, निर्माता विनिर्माण प्रक्रियाओं का विश्लेषण चला सकते हैं और समस्या बनने से पहले प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप कर सकते हैं।
विनिर्माण में आरपीए स्वचालन
उद्योग: केस स्टडीज
विनिर्माण और उत्पादन आरपीए केस स्टडी इस क्षेत्र को बदलने और सुधारने के लिए प्रौद्योगिकी की क्षमता को उजागर करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक हैं।
#1. विनिर्माण खातों के लिए आरपीए देय
एक प्रमुख यूके निर्माता के पास नौ पूर्णकालिक कर्मचारी थे जो अपने खातों को देय विभाग का संचालन करते थे। कर्मचारियों को पांच अलग-अलग व्यावसायिक कार्यों में विभाजित किया गया था और न्यूनतम अंतःक्रियाशीलता के साथ विरासत सॉफ्टवेयर का उपयोग कर रहे थे। समस्याएं स्पष्ट थीं: खराब संसाधन आवंटन और डेटा दृश्यता और काफी मानवीय त्रुटियां, जैसे कि चालान दोहराव।
टीम ने देय खातों को स्वचालित करने के लिए एक आरपीए समाधान का उपयोग किया, चालान का विश्लेषण करने और डेटा संग्रह को केंद्रीकृत करने के लिए ओसीआर को नियोजित किया। व्यवसाय ने चालान पर खर्च किए गए मानव श्रम को 90% तक कम कर दिया, लागत को 60% तक कम कर दिया, और साप्ताहिक रिपोर्टों से लाभ उठाया जो कंपनी के प्रदर्शन की महान दृश्यता की अनुमति देते थे। और अधिक यहाँ पढ़ें.
#2. बैक ऑफिस क्षमता
उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा के कारण एक उच्च अंत विनिर्माण संयंत्र को सिकुड़ते राजस्व का सामना करना पड़ा। प्रबंधन ने मौजूदा प्रक्रियाओं का ऑडिट किया और निष्कर्ष निकाला कि अत्यधिक समय-से-बाजार उनके मुद्दों का सबसे महत्वपूर्ण कारण था। जबकि टीम के पास अत्यधिक कुशल कर्मचारी थे, उन्हें दोहराए जाने वाले और सांसारिक कार्यों से निपटने के लिए विभिन्न दिशाओं में खींचा जा रहा था जो उनके समय के इष्टतम उपयोग से बहुत दूर थे।
टीम ने खरीद आदेश, चालान सुलह और अनुबंध अनुपालन जैसे कार्यों को देखा और तर्क दिया कि इनमें से कई कर्तव्यों को आरपीए बॉट्स के डिजिटल कार्यबल को आउटसोर्स किया जा सकता है। 20 से अधिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के बाद, विनिर्माण टीम अपने मुख्य कर्तव्यों का पालन करने के लिए स्वतंत्र थी, जिसके कारण तेज उत्पादन और लागत में 40% की कमी आई। और अधिक यहाँ पढ़ें.
#3. विनिर्माण विनिर्देशों से निपटना
एक बहुराष्ट्रीय इलेक्ट्रॉनिक निर्माता घरेलू और औद्योगिक उपयोग के लिए विद्युत स्विचबोर्ड बना रहा था। स्विचबोर्ड को कारखाने के भीतर इकट्ठा किया गया था और विनिर्देशों के आधार पर पूर्व-वायर्ड किया गया था। विद्युत सर्किट और सर्किट ब्रेकर की स्थिति को उजागर करने के लिए विनिर्माण विनिर्देशों को लेबल के साथ मुद्रित करने की आवश्यकता थी।
ग्राहक साइटों पर स्विचबोर्ड स्थापित करने वाले ऑपरेटरों के लिए दस्तावेज तैयार करना समय-गहन था और मानवीय त्रुटि के अधीन था। कंपनी ने आवश्यकताओं को पढ़ने और समझने और प्रासंगिक सामग्रियों को प्रिंट करने के लिए एक आरपीए बॉट को नियोजित किया। इस कार्यान्वयन का मतलब था कि दो स्टाफ सदस्य मूल्य-संचालित कार्यों में घूमने में सक्षम थे, जिससे संगठन के लिए उत्पादकता में वृद्धि हुई।
#4. माल ढुलाई और रसद स्वचालन
मोटर वाहन उद्योग में एक वैश्विक खिलाड़ी विदेशी निर्यात की उच्च मात्रा से निपट रहा था। इन आदेशों की पेचीदगियों में से एक में तीसरे पक्ष की माल अग्रेषण कंपनी के लिए शिपर के निर्देश पत्र (एसएलआई) की आवश्यकता शामिल थी। मोटर वाहन कंपनी ने शुरू में इन पत्रों को मैन्युअल रूप से संसाधित किया, जिसमें बहुत समय लगा और मानव त्रुटि के अधीन था।
टीम के लिए मामलों को बदतर बनाने के लिए, ऑर्डर के स्तर में बेतहाशा उतार-चढ़ाव हुआ। एसआईएल का उत्पादन व्यवसाय के लिए एक गंभीर बाधा थी, जिसके कारण प्राप्त करने में देरी हुई। आवश्यकताओं के भीतर भिन्नता एक और मुद्दा था, जिसमें अधिकार क्षेत्र के अनुसार आयात और निर्यात कानून बदल रहे थे।
व्यवसाय ने एक आरपीए समाधान लागू किया जो समय-समय पर आने वाले ईमेल को स्कैन करता था और निर्धारित करता था कि किन आदेशों को एसआईएल नंबर की आवश्यकता है। बॉट ने ऑर्डर निकाले, ईआरपी सिस्टम के खिलाफ व्यावसायिक नियमों की जांच की, और निर्धारित किया कि कौन से कस्टम कानून लागू होते हैं। वहां से, सही एसएलआई को माल ढुलाई कंपनी और ग्राहक प्रतिनिधि को अग्रेषित किया गया था, जिससे अंतहीन समय और भ्रम की बचत हुई।
#5. व्यावसायिक प्रक्रियाओं को कम करना
एक स्थापित क्षेत्रीय नेटवर्क के साथ एक बड़ा मध्य पूर्वी जल शोधन और विनिर्माण संयंत्र प्रतिस्पर्धा और उच्च लागत से जूझ रहा था। 24-7 उत्पादन पाइपलाइन के साथ, उन्हें अपनी प्रक्रिया और प्रभाव में सुधार की बेहतर दृश्यता प्राप्त करने के लिए अधिक डेटा उपलब्धता और गुणवत्ता जांच सुनिश्चित करने की आवश्यकता थी।
आवश्यकताओं के विश्लेषण के बाद, व्यवसाय ने पांच मुख्य क्षेत्रों की पहचान की जहां आरपीए उत्पादकता बढ़ा सकता है और समय बचा सकता है। इन प्रक्रियाओं में डेटा एंट्री, चालान, उत्पादन योजना और पेरोल शामिल थे। इन प्रक्रियाओं के लिए एक आरपीए समाधान को लागू करके, टीम ने मानव त्रुटि को समाप्त कर दिया, मानव इनपुट को 90% तक कम कर दिया, और लागत पर अविश्वसनीय 95% की बचत की। और अधिक यहाँ पढ़ें.
आरपीए स्वचालन में
विनिर्माण उद्योग: लाभ
जैसा कि ऊपर दिए गए केस स्टडी और उपयोग के मामलों से पता चलता है, आरपीए विनिर्माण क्षेत्र में भारी प्रभाव डाल सकता है। यहां स्वचालित उत्पादन और विनिर्माण प्रक्रियाओं के कुछ लाभ दिए गए हैं जिन्हें व्यवसाय अपने संचालन को बेहतर बनाने के लिए अनलॉक कर सकते हैं।
#1. कम ओवरहेड्स।
अधिकांश क्षेत्रों की तरह विनिर्माण पर भी ओवरहेड्स कम करने और उपभोक्ताओं के लिए मूल्य प्रदान करने का दबाव है। आरपीए उपकरण गुणवत्ता से समझौता किए बिना महंगी मैनुअल प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए बनाए गए हैं।
मुख्य क्षेत्रों में से एक जहां आरपीए ओवरहेड्स पर बचत करता है वह मैनुअल श्रम है। यहां बड़ा लाभ यह है कि आरपीए विभिन्न विभागों में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए बेहद लचीला और उपयुक्त है। खरीद, देय और प्राप्तियां, भंडारण और रसद, गुणवत्ता आश्वासन, और यहां तक कि ग्राहक सेवा भी आरपीए का उपयोग कर सकती है और लागत को कम कर सकती है।
#2. कम मानवीय त्रुटि
कार्यस्थल में मानवीय भूल अवश्यंभावी है। थकाऊ और दोहराए जाने वाले कार्य अक्सर इन त्रुटियों का स्रोत होते हैं क्योंकि कर्मचारी कम व्यस्त होते हैं और अक्सर “ऑटो-पायलट” पर होते हैं क्योंकि वे इन कर्तव्यों के माध्यम से काम करते हैं। आरपीए बॉट एक ही समस्या से पीड़ित नहीं हैं क्योंकि वे उच्च स्तर की सटीकता और सटीकता के साथ कार्यों को ईमानदारी से निष्पादित करते हैं।
उच्च-मात्रा विनिर्माण स्थितियों में, मानव त्रुटि पैसा, प्रतिष्ठा और, सबसे खराब स्थिति में, श्रमिकों के जीवन को खर्च कर सकती है। आरपीए को नियोजित करने से कर्मचारी संतुष्टि को बढ़ावा देने के अतिरिक्त बोनस के साथ इन समस्याओं को नाटकीय रूप से कम किया जा सकता है।
#3. उत्पादकता में वृद्धि
आरपीए बॉट ्स साल में 365 दिन चौबीसों घंटे काम कर सकते हैं। यह लाभ न्यूनतम मानव पर्यवेक्षण के साथ डिजिटल कार्यबल के लिए प्रक्रियाओं को आउटसोर्स करके उत्पादन वातावरण में क्रांति लाने में मदद कर सकता है।
विनिर्माण टीमों को उतार-चढ़ाव बाजार की मांगों का जवाब देने में सक्षम होना चाहिए। आरपीए संगठनों को अपने कार्यबल में मानव श्रम को जोड़ने की आवश्यकता के बिना जल्दी और कुशलता से स्केल करने में मदद करता है।
#4. बेहतर गुणवत्ता नियंत्रण
गुणवत्ता नियंत्रण किसी भी विनिर्माण संचालन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। जबकि भौतिक मशीनों को उनकी सटीकता के लिए जाना जाता है, दुकान के फर्श पर चीजें गलत हो सकती हैं और हो सकती हैं। इन विनिर्माण त्रुटियों की पहचान करने और उन्हें दूर करने में सक्षम होना अपशिष्ट को कम करने और मुनाफे को बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है।
उत्पादन मशीनों की वास्तविक समय की निगरानी बहुत सारे डेटा का उत्पादन करती है। एमएल द्वारा सहायता प्राप्त आरपीए, इस डेटा का विश्लेषण करने और दोषों की भविष्यवाणी करने में मदद कर सकता है, जिससे गुणवत्ता नियंत्रण में काफी सुधार हो सकता है।
#5. कम पर्यावरणीय प्रभाव
उपरोक्त बिंदु में, हमने विनिर्माण उत्पाद में अपशिष्ट को कम करने के बारे में बात की। ये प्रगति संसाधन उपयोग में मदद करेगी और यह सुनिश्चित करेगी कि टीमें कच्चे माल को अधिकतम कर सकें। हालांकि, विचार करने के लिए अन्य पर्यावरणीय और स्थिरता लाभ भी हैं।
आरपीए टीमों को स्मार्ट ऊर्जा और प्रकाश आवंटन के माध्यम से ऊर्जा उपयोग को कम करने में मदद कर सकता है। यह ईएसजी लक्ष्यों को प्राप्त करने में व्यवसायों की मदद करने के लिए समर्थन और विश्लेषण भी प्रदान कर सकता है।
#6. भागों के प्रसार को कम करना
भागों का प्रसार विनिर्माण उद्योग में एक स्थानिक मुद्दा है। विनिर्माण टीमों को बहुत सारे भागों से निपटने की आवश्यकता होती है, दोनों इन-हाउस बनाए जाते हैं और अन्य निर्माताओं से आउटसोर्स किए जाते हैं। स्थिति तब होती है जब इंजीनियर नए उत्पादों को डिजाइन करते हैं और, विशेष रूप से, बाजार पर मौजूद उपयुक्त विकल्पों के बावजूद नए भागों का उत्पादन।
नतीजा यह है कि कई भाग हैं जो अलग-अलग हैं फिर भी एक ही कार्य करते हैं। प्रभाव से जटिल आफ्टरमार्केट देखभाल, प्रतिष्ठा क्षति और अपशिष्ट हो सकता है। आरपीए, कॉग्निटिव एआई के साथ, इस मुद्दे को कम करने में मदद करता है और अधिक दक्षता और संसाधन उपयोग की ओर जाता है, जिससे विनिर्माण क्षेत्र में लाखों लोगों की बचत होती है। अधिक जानकारी के लिए डेलॉयट की यह रिपोर्ट पढ़ें।
#7. श्रम की कमी को हल करें
विनिर्माण संस्थान (एमआई) का सुझाव है कि 2030 तक विनिर्माण उद्योग में 2 मिलियन से अधिक अधूरे पद होंगे।
. ब्रिटेन में वर्तमान स्थिति बहुत बेहतर नहीं है, अनुमान बताते हैं कि 36% नौकरियों को मुश्किल से भरने के रूप में वर्गीकृत किया गया है।
एमएल और एआई द्वारा संचालित आरपीए, इनमें से कई पदों को भर सकता है और मौजूदा कर्मचारियों को बढ़ा सकता है। सही निवेश के साथ, विनिर्माण प्रबंधन टीमें यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि कम स्टाफिंग के कारण होने वाली देरी अतीत की बात है, जबकि उनकी उत्पादकता और दक्षता बढ़ती है क्योंकि अधिक प्रक्रियाएं स्वचालित होती हैं।
आरपीए स्वचालन में
विनिर्माण उद्योग: चुनौतियां
यह ध्यान देने योग्य बात है कि विनिर्माण क्षेत्र के विनिर्माण में रोबोटिक्स के लगभग सार्वभौमिक उपयोग के बावजूद, इससे आरपीए में समान तेजी नहीं आई है। जबकि आंकड़े बताते हैं कि लगभग 43% विनिर्माण टीमों ने आरपीए समाधान ों को अपनाया है, स्वचालन मशीनरी विनिर्माण के समान स्तर तक बढ़ने की गुंजाइश है।
यहां, हम इस क्षेत्र के भीतर आरपीए अपनाने का सामना करने वाली कुछ चुनौतियों का पता लगाएंगे और उन्हें कैसे हल किया जा सकता है।
#1. डोमेन विशेषज्ञता
जबकि विनिर्माण में प्रबंधन आरपीए के लाभों को अनलॉक करने की हताश आवश्यकता को पहचान सकता है, उनके पास समाधान ों को लागू करने के लिए आवश्यक ज्ञान या विशेषज्ञता नहीं हो सकती है। आरपीए के सबसे प्रभावी कार्यान्वयन में कई अलग-अलग विभागों से खरीद-इन और यह समझना शामिल है कि प्रत्येक टीम एक समाधान के आसपास समन्वय कैसे कर सकती है।
जैप्टेस्ट एंटरप्राइज़ ग्राहक अपने आरपीए कार्यान्वयन को प्रबंधित और डिज़ाइन करने के लिए एक समर्पित जेडएपी विशेषज्ञ का लाभ उठा सकते हैं, उत्पाद का उपयोग करने के लिए सभी तरह से इकट्ठा करने वाली आवश्यकताओं से। हमारी विशेषज्ञता पर झुकाव का मतलब है कि आपको तकनीक को गले लगाने के लिए अपने औसत निर्माता के स्वचालन ज्ञान पर भरोसा करने की आवश्यकता नहीं है।
#2. RPA सीमाएँ
आरपीए संगठनों के साथ दोहराए जाने वाले, नियम-आधारित कार्यों को संभालता है। हालांकि, ऐसे बहुत सारे कार्य हैं जो आरपीए के लिए कम उपयुक्त हैं, जैसे कि असंरचित डेटा को संसाधित करना या मानव निर्णय लेने की नकल करना। हालांकि, जब एआई द्वारा संवर्धित किया जाता है, तो संज्ञानात्मक आरपीए मानव और कंप्यूटर कार्यों का मिश्रण कर सकता है, विनिर्माण क्षेत्र के भीतर संभावित लाभों के दायरे को चौड़ा कर सकता है।
#3. अनुपालन
विनिर्माण लगातार विकसित अनुपालन मानकों के अधीन है। विभिन्न क्षेत्रों में हर समय नियम और विनियम बदलने के साथ, कई अंतरराष्ट्रीय निर्माताओं का मानना है कि एक डिजिटल कार्यबल का प्रबंधन करना बहुत मुश्किल होगा जो इन मांगों का जवाब दे सकता है। हालांकि, ये परिदृश्य आरपीए द्वारा आसानी से नौगम्य हैं क्योंकि मानव श्रमिकों को देखकर जल्दी से प्रशिक्षित होने की क्षमता है।
#4. पुरानी प्रथाएं
जबकि डिजिटल परिवर्तन ने पिछले दशकों में कई उद्योगों को सफलतापूर्वक बदल दिया है, कई विनिर्माण साइटें अभी भी मैनुअल प्रक्रियाओं और यहां तक कि पेन और पेपर संचालन पर भरोसा करती हैं। दरअसल, मुद्रित प्रलेखन अभी भी कई विनिर्माण टीमों के लिए एक कानूनी आवश्यकता है।
हालांकि, इन दायित्वों को पूरा करना काम को डिजिटल बनाने और डेटा उत्पन्न करने की कीमत पर नहीं आना चाहिए जो संचालन को बेहतर और अनुकूलित कर सकता है। आरपीए टीमों को दोनों प्रारूपों में काम करने में मदद कर सकता है।
#5. विरासत प्रणाली
कई विनिर्माण संयंत्र अपनी मशीनों को चलाने के लिए अत्याधुनिक तकनीक का उपयोग करते हैं लेकिन बैक-एंड प्रक्रियाओं के लिए समान परिष्कार की कमी होती है। वास्तव में, विरासत प्रणाली अभी भी उद्योग के भीतर आश्चर्यजनक रूप से आम हैं। इन पुरानी प्रणालियों को वर्तमान समय में खींचना एक बड़े काम के रूप में देखा जाता है जिसके परिणामस्वरूप खर्च और डाउनटाइम होगा। हालांकि, आरपीए विरासत प्रणालियों और आधुनिक बुनियादी ढांचे के बीच की खाई को पाटने में माहिर है।
विनिर्माण क्षेत्र में आरपीए का भविष्य
यह सोचना आकर्षक है कि आरपीए कम लागत पर बेहतर उत्पाद देने के लिए भविष्य में विनिर्माण क्षेत्र को कैसे बदल सकता है।
विचार करने के लिए एक उच्च क्षमता वाला क्षेत्र कच्चे माल की खरीद है। एआई और मशीन लर्निंग (एमएल) उपकरण वैश्विक मांग का पूर्वानुमान लगाने के लिए ऐतिहासिक मूल्य डेटा और अन्य कारकों सहित विशाल डेटा सेट ों को क्रंच कर सकते हैं। जब मूल्य निगरानी उपकरण, बस-इन-टाइम प्रथाओं और आपूर्ति श्रृंखला दक्षता के साथ जोड़ा जाता है, तो ये मशीनें इष्टतम क्रय समय और कम परिणामी उत्पादन लागत की भविष्यवाणी कर सकती हैं।
एक और बड़ा क्षेत्र जहां एआई-सहायता प्राप्त आरपीए उपकरण पनप सकते हैं, वह है भविष्य कहनेवाला रखरखाव। मशीन डाउनटाइम उत्पादकता का दुश्मन है, और परिष्कृत एल्गोरिदम रखरखाव की भविष्यवाणी और शेड्यूल करने के लिए विभिन्न संकेतों का उपयोग कर सकते हैं ताकि काम उत्पादकता को न रोके।
कंप्यूटर विजन टेक्नोलॉजी (सीवीटी) और सेंसर को विनिर्माण क्षेत्र में भी नियोजित किया जाएगा ताकि उत्पाद की गुणवत्ता आश्वासन का उच्च स्तर सुनिश्चित किया जा सके, और कम अपशिष्ट का नेतृत्व किया जा सके।
विनिर्माण क्षेत्र में उद्योग 4.0
उद्योग 4.0 मानव उत्पादन के अगले चरण को संदर्भित करता है। इसमें क्लाउड कंप्यूटिंग, एआई, एमएल, डेटा एनालिटिक्स, आईओटी और सेंसर तकनीक जैसे उपकरणों का उपयोग स्मार्ट कारखानों को बनाने के लिए शामिल है जो न्यूनतम मानव हस्तक्षेप के साथ चलने में सक्षम हैं।
अतिस्वचालन, एक संगठन के भीतर सभी संभव प्रक्रियाओं को स्वचालित करने का दर्शन, उद्योग 4.0 का हिस्सा होगा। इंटेलिजेंट ऑटोमेशन निर्माताओं को अपने विभागों में दक्षता के एक नए स्तर को अनलॉक करने में मदद करेगा ताकि हमेशा और लगातार बेहतर केंद्रीकृत प्रणाली बनाई जा सके जो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को खनन करती है और स्वचालित उत्पादन को चलाने के लिए समाधानों को स्वचालित करती है।
इस प्रक्रिया के एक महत्वपूर्ण तत्व में नए, अनुकूलित सॉफ़्टवेयर का निर्माण शामिल होगा, जिसे अक्सर कंप्यूटर या प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग द्वारा कोडित किया जाता है और परीक्षण स्वचालन उपकरणों
द्वारा सत्यापित किया जाता है।
अन्य उद्योग 4.0 प्रौद्योगिकियों के साथ युग्मित, कारखाने लचीले और अनुकूलन योग्य विनिर्माण में सक्षम हो जाएंगे जो अन्य वस्तुओं और सेवाओं के पूर्वानुमानित उत्पादन के साथ वर्तमान बाजार की मांगों को संतुलित करता है।
अंतिम विचार
विनिर्माण उद्योग में आरपीए स्वचालन के अंतहीन व्यावहारिक लाभ हैं। आपूर्ति श्रृंखलाओं के प्रबंधन से लेकर बैक-ऑफिस कार्यों को संभालने से लेकर कुशल श्रमिकों की कमी का जवाब देने तक, आरपीए आज निर्माताओं के सामने आने वाली कई सबसे बड़ी चुनौतियों का समाधान है।
हालांकि, अल्पकालिक समस्याओं को हल करने से परे, फैक्ट्री आरपीए स्वचालन अत्याधुनिक एआई उपकरणों का उपयोग करके निर्माताओं को भविष्य में समायोजित करने में मदद कर सकता है। विनिर्माण एक प्रतिस्पर्धी स्थान है। तेजी से समय-से-बाजार, कम लागत, और कम अपशिष्ट ऐसे लाभ हैं जिन्हें अधिकारी अनदेखा नहीं कर सकते हैं।
विनिर्माण और स्वचालन में पहले से ही मजबूत संबंध हैं। हालांकि, अगर निर्माता भविष्य में जाना चाहते हैं, तो उन्हें पीछे छूट ने से पहले आरपीए समाधान अपनाने की आवश्यकता है।
