Tā kā inovācijas turpina paplašināt programmatūras izstrādes iespēju robežas, arvien populārāka kļūst testēšanas kā centralizēta pakalpojuma izmantošana.
Organizācijas ir ieinteresētas atklāt veiksmīgus veidus, kā nosūtīt testētājus uz vairākām komandām; mērķis ir to darīt, neatsakoties no izcilas prakses un standartizācijas, kuras kvalitātes nodrošināšanas organizācijas nenogurstoši strādā, lai izveidotu un uzturētu.
Iekļaujot
Izcilības testēšanas centru
var būt risinājums, lai uzturētu standartizāciju jūsu komandās un nodrošinātu, ka testēšanas inovācijām jūsu organizācijā tiek piešķirta prioritāte.
Lai veiksmīgi īstenotu TCoE, testēšanas komandām ir jāveic precīzi noteikti pasākumi. Tas ietver ietekmes analīzi, plānošanu, novērtēšanu, organizatoriskos pielāgojumus, rīku izvēli un mērķu noteikšanu.
Kas ir izcilības testēšanas centrs (TCoE)?
Izcilības testēšanas centrs spēj palīdzēt uzņēmumiem optimizēt lietojumprogrammu veiktspēju un kvalitāti, lai uzlabotu sinerģiju starp IT un uzņēmējdarbību, vairāk izmantotu savus rīkus, QA budžetu, cilvēkus un vidi un palielinātu QA efektivitāti.
TCoE ir atjautīgs virtuālais vadības centrs, kas izmanto metriku, automatizāciju, standartizētu testēšanas metodoloģiju, rīkus un labāko praksi. Pirms izvietošanas un ražošanas laikā TCoE pārvalda daudzveidīgu pieejamo resursu kopumu, lai nodrošinātu vienādi augstu kvalitāti visās lietojumprogrammās.
Turklāt tā nodrošina taustāmu veidu, kā apskatīt un uzraudzīt jebkura projekta vai programmatūras sistēmas kvalitāti. TCoE nodrošina IT vadībai iespēju veikt izvietošanas izvēli, izmantojot
uzņēmējdarbības risks
perspektīva.
Kvalitātes nodrošināšanas procesu, cilvēkresursu un rīku apvienojums ļauj TCoE stiprināt organizācijas, ļaujot tām pareizi iekļaut
automatizētas testēšanas procesu
TCoE, vienlaikus uzlabojot manuālās testēšanas rezultātus un produktivitāti.
Kad jums ir nepieciešams izcilības testēšanas centrs (TCoE)?
Uz TCoE testēšanas komandām vienmēr tiek izdarīts spiediens, lai paātrinātu izstrādes laiku, neapdraudot kvalitāti. Paļaujoties tikai uz
tradicionālās kvalitātes nodrošināšanas metodes
ir nepietiekamas, jo tās nespēj sekot līdzi arvien pieprasītai programmatūrai, kas ir efektīva, izturīga un laika ziņā ierobežota programmatūra.
Šīs pārmaiņas ir bijušas vadošais faktors, kas ir mudinājis uzņēmumus visā pasaulē izpētīt ideju par centralizētu testēšanas pakalpojumu izveidi.
TCoE izveides plusi un mīnusi
Pirms sperat soļus ceļā uz izcilības testēšanas centra izveidi, jums tas jāaplūko no dažādiem aspektiem un jāapsver pozitīvie un negatīvie aspekti.
Plusi
1. Uzlabotas pamatprasmes: Īstenojot Testēšanas izcilības centra paraugpraksi, jūs aktīvi ieguldāt savu testētāju vispārējās prasmēs, izmantojot inovācijas un apmācības, kas nozīmē augstākas kvalitātes produktus jūsu mērķa klientiem.
2. Testēšanas automatizācija: Nosakot stingru automatizācijas sistēmu, varat būt droši, ka visas jūsu komandas ievēros kodēšanas pamatmetodes. Rezultātā tiek saīsināts izpildes laiks un skriptu veidošanas cikli, uzlabots pārklājums un testēšanas kvalitāte, kā arī saīsināts laiks, kas nepieciešams, lai automatizācijas procesā iesaistītu jaunus inženierus.
3. Labāka veiklība: Tā kā katram testētājam ir jāstrādā konkrētā jomā, tas ļauj uzdevumus mainīt, kad vien ir nepieciešams, bez trūkuma, ka testētājiem ir jāatstāj dažādi rīki un procesi dažādās komandās. Turklāt mērogošanas komandas, kas izmanto
ārpakalpojumu modelis
sniedz cilvēkiem brīvību konsekventi un ātri iesaistīties darbā.
4. Veikt uzlabojumus: Neapšaubāmi, galvenais iemesls visaptverošas TCoE izveidei ir pastāvīga procesu un rīku modernizācija. Šim mērķim veltīta komanda nodrošina, ka jūs nepārtraukti darbojaties jaunākajā mūsdienu testēšanas pasaulē.
5. Ietaupiet naudu: Standartizētu rīku ieviešana visās komandās var radīt ievērojamus izmaksu ietaupījumus jūsu organizācijai noteiktā laika posmā.
6. Testēšanas izmaksu samazināšana:
Pētījums
HCL pētījums parādīja, ka TCoE rezultātā testēšanas cenas organizācijā samazinājās par 11 procentiem.
Mīnusi
1. Pārāk sarežģīts: Ja jums ir viena vai varbūt pat divas komandas ar statiskajiem testētājiem, rīki un procesi ir salīdzinoši vienādi. Šādā gadījumā papildu slāņa pievienošana var nevajadzīgi sarežģīt situāciju, izraisot neapmierinātību un aizkavētu izlaidumu.
2. Saistību trūkums: Ja izvēlaties izveidot TCoE bez jūsu organizācijas palīdzības visos līmeņos, tas var izraisīt jūsu dalībnieku izdegšanu un neapmierinātību. Precīzāk, ja nav pilnīga rīku atbalsta un procesa ieteikumi nav atbilstoši pielāgoti, viss var beigties neveiksmīgi.
Piemēri, kur var ieviest TCoE
Tālāk ir norādītas dažas jomas, kurās būtu jāapsver TCoE ieviešana:
1. Vēlaties uzzināt tehnoloģiju un KPI tendences
Kvalitātes nodrošināšana vairākās komandās var būt sarežģīta, jo īpaši, ja jums nav grupas vai vienas šim darbam norīkotas personas. Šādās situācijās tas var palīdzēt jums pamanīt atšķirības starp to, kā komandas seko līdzi konkrētiem KPI, kamēr citas komandas, iespējams, vispār neseko līdzi nevienam. Tā var novērtēt kvalitāti un rādītājus visā uzņēmumā, atvieglojot vai pilnībā novēršot šo uzdevumu.
2. Iesaistīšanās homogenizācijas procesos
Testēšanas izcilības centra galvenā funkcija ir standartizēt rīkus un procesus visās komandās. Struktūrvienības var tērēt mazāk laika vairāku nevajadzīgu variāciju definēšanai un iekļaušanai, izmantojot standartizāciju.
Turklāt šī iestatīšana atvieglo saziņu starp komandām par vadlīnijām un labāko praksi saistībā ar skriptu izstrādi, izpildi un automatizāciju.
3. Kvalitātes nodrošināšanas saskaņošana ar projektiem visā organizācijā
Ja nav pieejama centralizēta testēšanas sistēma, testēšanas komandas atskaitās atsevišķām personām un tādējādi zaudē iespēju sasniegt kopīgu mērķi vai virzienu.
Ieviešot TCoE, visas testēšanas funkcijas tiek novietotas vienā centrālajā un ērtā vietā, nodrošinot, ka visas darbības ir uz vienas lapas ar vienotu misiju un vīziju, kas saskaņota ar TCoE.
organizācijas mērķiem
. Tas palielina kvalitātes nodrošināšanas redzamību un skaidrību no vadības viedokļa.
Kad Te var nebūt nepieciešamsizcilības centrs
Nebūtu prātīgi mēģināt veikt centralizāciju vairākās produktu komandās, ja kaut viens no komandas locekļiem paļaujas uz institucionālām zināšanām kā uz savu metodoloģiju. Tas attiecas arī uz gadījumiem, kad komandas procesi balstās nevis uz abstraktiem funkcionāliem modeļiem, bet gan uz konkrētām personām.
Līdzīgi, ja jūs nepārvietotu produktu grupas uz testēšanas izcilības centru, pirms tam nenodrošinot, ka tiek standartizēti būtiski rīki, piemēram, testēšanas gadījumu repozitoriji un defektu datubāzes.
Vai jūsu uzņēmumam ir nepieciešams izcilības testēšanas centrs (TCoE)?
Pieņemot lēmumu par to, vai TCoE ir piemērots jūsu organizācijai, ir svarīgi rūpīgi izprast savas nepilnības un izpētīt uzņēmuma pašreizējo stāvokli, kad notiek nozīmīgas organizatoriskas pārmaiņas.
Atvēliet nepieciešamo laiku, lai pārliecinātos, ka esat pareizi identificējis, kas ir vai nav jūsu testēšanas izcilības centrs, un izvēlieties pareizos cilvēkus šim darbam.
Veiksmīgai TCoE ieviešanai izšķiroša nozīme ir nodrošināt testētājus ar teicamām komunikācijas un sadarbības prasmēm; viņiem ir arī jābūt visaptverošai izpratnei par testēšanas principiem.
Neaizmirstiet izdomāt, kā jūs noteiksiet un novērtēsiet savas organizācijas panākumus. Ja jums ir jāizmanto KPI, nododiet šo informāciju savai komandai, lai saprastu, kā novērtēsiet panākumus.
Kādas ir galvenās testēšanas izcilības centra (TCoE) pazīmes?
Lai gan testēšanas izcilības centrs palīdz organizācijām nodrošināt kvalitāti un plānošanu, ir dažas galvenās pazīmes, pēc kurām identificēt TCoE.
1. Automatizētā testēšanas sistēma
Pieņemsim, ka jūsu organizācijā nav centralizētas testēšanas automatizācijas centra izcilības sistēmas. Tādā gadījumā pastāv liela iespēja, ka jūsu komandai nebūs kopīgu uzņēmuma mērķu, vai arī tā novirzīsies no ceļa, kas paredzēts uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanai.
Testēšanas izcilības centra sistēma ļauj organizācijām sasniegt biznesa mērķus, izmantojot konsolidētas testēšanas funkcijas.
2. Vairāk testēšanas
Viens no ierobežotas projektu redzamības iemesliem ir sinerģijas trūkums starp dažādām funkcijām atbildīgajām komandām, kas kavē apjomradītus ietaupījumus. Izcilības testēšanas centrs garantē struktūrvienību koordināciju atbilstoši to pamatprasmēm attiecībā uz tehnoloģiju visos projektos. Turklāt nav atkarības no dažādām platformām, kas ļauj optimāli izmantot jūsu resursus.
Kvalitātes testēšanas komandai ir sava darba telpa, lai tai būtu pietiekami daudz vietas testēšanas veikšanai, netraucējot programmatūras izstrādes gaitai. Turklāt darbinieki var veikt paralēlus testus vairākiem projektiem dažādās vidēs.
3. Redzamība starp komandām
Parasti starpfunkcionālajām komandām nav pārredzamības, lai precīzi aprēķinātu ieguldījumu atdevi no testēšanas, un nav dzīvotspējas attiecībā uz kopējām izmaksām, kas saistītas ar testēšanu. TCoE piedāvā uz metriku balstītu izsekošanu, kas ļauj novērtēt jūsu testēšanas veiktspēju un.
No testēšanas gūtā ROI
.
TCoE vienkāršo tipiskus ar organizāciju saistītus uzdevumus, piemēram, testēšanas pasākumu un to efektivitātes mērīšanu, defektu atklāšanu un testu pārklājuma uzraudzību. Pateicoties reāllaika analīzei un pieejamajam kļūdu pārskatam, kas palīdz uzlabot lietojumprogrammu, jūsu rīcībā būs centralizēta redzamība un skaidrība ieinteresētajām personām.
Kādas ir Izcilības testēšanas centra (TCoE) priekšrocības?
Jūsu uzņēmuma testēšanas izcilības centra izveide sniedz vairākas priekšrocības, piemēram, šādas:
1. Piegādes grafika optimizācija
Izmantojot šablonus un automatizējot liekos testus, testu izpilde krasi samazinās. Tikai iekļaujot standarta procesus, varat paātrināt risināšanas procesu atbilstoši prioritātei un samazināt dīkstāves laiku starp parastajiem uzdevumiem.
2. Labāka veiktspējas testēšana
Testēšanas izcilības centra ieviešana konsolidē QA noteikumus un aktualizē tos. Tas samazina tipisko projekta risku ietekmi, vienlaikus paaugstinot produkta kvalitāti. Turklāt jūsu struktūrvienība izveido repozitoriju, lai palielinātu identificēto kļūdu skaitu un palīdzētu samazināt novēlotu piegāžu skaitu.
3. Rentabli risinājumi
Jūsu uzņēmums var izmantot šos pakalpojumus, un, pateicoties darbaspēka arbitrāžai, viņi var to darīt par zemām izmaksām, tādējādi, iespējams, ietaupot izmaksas. Optimizējot resursu izmantošanu, varat ietaupīt programmatūras iegādes, uzturēšanas un iestatīšanas izmaksas.
4. Grupas ievērošana
Izcilības testēšanas centrs ļaus droši saskaņot jūsu biznesa mērķus. To var panākt, izstrādājot programmatūras testēšanas pārvaldības modeli, kas balstīts uz KPI mērīšanas, apspriešanas un ziņošanas sistēmu.
Kādi ir maldīgie priekšstati par izcilības testēšanas centra (TCoE) izveidi?
Zemāk ir minēti daži mīti, kurus mēs iztirzājam par Izcilības testēšanas centru:
1. QA testēšanu var veikt jebkurš
Ņemot vērā konkrēto darbības jomu, kvalitātes nodrošināšanas eksperti rūpīgi pārzina attiecīgo programmatūru un ir informēti par visiem iespējamiem testēšanas un izstrādes sarežģījumiem. TCoE sastāv no programmatūras, kas atbilst augsti kvalificētu QA profesionāļu kompetencei un konsolidēto QA standartu priekšrocībām.
2. TCoE ir pārāk dārgs
Lai gan ieguldījumi TCoE var šķist ļoti dārgi, vispirms jāapsver kļūdas iespējamība un izmaksas.
Apsveriet visas izmaksas, kas saistītas ar kļūdu labojumu un labojumu iegādi, kuri, iespējams, būs nepieciešami, tiklīdz pēc produkta izlaišanas atklāsies problēmas. Mēģinot novērst defektu jūsu produktā, jūs noteikti iztērēsiet vairāk, lai iegūtu samazinātu INI. Jūsu organizācija var no tā izvairīties, ieguldot līdzekļus kvalitatīvā TCoE.
3. Saziņa starp visām pusēm ir pārāk haotiska
Ir viegli pieņemt, ka komunikācija būs murgs, ja mēģināsiet koordinēt dažādu testēšanas komandu ar dažādām lomām un zināšanu bāzēm darbību.
Tomēr testa vadītājam un vadītājam ir jārada precedents problēmu risināšanai un jautājumu uzdošanai, vienlaikus no paša sākuma nostiprinot protokolus un gaidas. Šis padoms palīdzēs izvairīties no problēmām, kas varētu kavēt TCoE panākumus.
Kā iestatīt TCoE
Ja vēlaties izveidot izcilības testēšanas centru, sekojiet šai veidnei.
1. Izaicinājumu izklāsts
Jūsu testēšanas izcilības centra stratēģijai ir jāspēj vismaz standartizēt procesus un rīkus. Varat arī pievienot pielāgotas funkcijas, lai definētu un mērītu esošos vai jaunus KPI, atklātu produktīvas tehnoloģijas vai iesaistītu komandā vairāk QA resursu. Nemēģiniet izveidot testēšanas COE, pirms neesat izklāstījis problēmas, kas jārisina.
2. Izvēlieties ekspertus
Pieņemiet lēmumus par to, kurš tiks iesaistīts TCoE testēšanā, kurš var vadīt un pārstāvēt testētājus kopumā. Jūs varat izvēlēties trešo pusi, lai uzņemtos lielāku atbildību par atlasi, vai arī varat to veikt savā uzņēmumā.
3. Izveidot QA izcilības centra ceļvedi
Katram uzņēmumam ir konkrētas vajadzības, ko tas vēlas apmierināt, un vēlamo risinājumu saraksts. Izceliet organizācijas problemātiskās jomas, izstrādājiet prioritāšu kāpnes un nodrošiniet, lai visi būtu vienisprātis, izveidojot QA izcilības centru.
4. Definēt grupas komunikāciju
Šajā posmā spēcīgai vadībai ir milzīga ietekme. Kā jūsu testēšanas COE sistēmā tiks ieviesti jauni rīki un procesi, vienlaikus nodrošinot, ka visi ievēro protokolu?
Kā jūs varat panākt maksimālu atbilstību TCoE? Ja skaidri norādāt, pie kā komandas locekļi var vērsties pēc padoma un kādas būs sekas, ja atteiksieties no sistēmas, tas ierobežo kļūdu rašanos starp komandām nākotnē.
5. Labi dokumentēti KPI, rīki, metodoloģijas un procesi
Pirms un kamēr jūs īstenojat savus plānus par
testēšanas automatizācija
Izcilības centrā jūs izmantosiet jau esošos rīkus un procesus, lai veiktu dažādas funkcijas. Izstrādājiet rakstisku politiku, kurā izklāstītas turpmākās cerības. Šis repozitorijs būs noderīgs arī tad, kad tiks uzņemti jauni dalībnieki vai ja testētājiem radīsies neskaidrības.
6. Deficīta analīze
Sākot testēšanas automatizācijas CoE, var būt dažas jomas, kurās trūkumiem jābūt prioritātei, jo īpaši, ja plānojat saglabāt iekšējos resursus. Labs vadītājs izprastu atšķirības un strādātu ar biedriem, lai viņi justos iesaistīti un viņu ieguldījums tiktu novērtēts.
Kādas izmaksas un resursi ir nepieciešami, lai izveidotu izcilības testēšanas centru?
Lai gan ir nepieciešami rīki, lai izveidotu testēšanas izcilības centra paraugpraksi, varat sagaidīt, ka jums būs nepieciešami dažādi rīki un resursi, pirms sākat darbu.
1. Programmatūra un testēšanas rīki
Šo sadaļu mēs aplūkosim tālāk, taču, veidojot Izcilības testēšanas centru, ir nepieciešami programmatūras rīki un testēšanas resursi. Jums būs nepieciešami ieguldījumi dokumentu krātuvē, standartizētos testēšanas rīkos, efektivitātes rādītājos un citur.
2. Komandas attīstība
Lai TCoE būtu veiksmīga, ir svarīgi piesaistīt vai norīkot speciālistus, kas pilnībā iesaistās automatizācijas testēšanas procesā. Jums būs nepieciešami eksperti testēšanas vadītājam, testēšanas vadītājam, testēšanas arhitektam un citiem grupas amatiem.
Šie cilvēki būs galvenie resursi ārpus jūsu izmantotajām tehnoloģijām. Viņi izmantos savu kompetenci, lai novērtētu
lokalizācijas testēšanas process
, lietojumprogrammu testēšanas metodoloģija, veiktspējas testēšanas metodoloģija un citas.
Kā jums jāpārbauda sava TCoE efektivitāte?
Varat izmantot dažādus rādītājus, lai noteiktu, cik efektīva ir jūsu veiktspējas testēšanas izcilības centra stratēģija un vai tā ir sasniegusi noteiktos mērķus. KPI (galvenie darbības rādītāji) ir lielisks veids, kā efektīvi novērtēt panākumus.
1. Kādus KPI jums vajadzētu iestatīt, lai uzraudzītu veiktspēju?
Iepriekš izvēlieties, kurus darbības rādītājus vēlaties izmantot. Tas palīdzēs jums uzzināt, vai jūsu TCoE patiešām palīdz organizācijai, vai arī situācija ir tāda pati kā pirms ieviešanas. Pielāgojot pašreizējos procesus un pievienojot jaunus, labākie KPI palīdzēs novērst nepilnības.
Apsveriet šos populārākos KPI, lai novērtētu TCoE panākumus:
- Nepieļauto kļūdu īpatsvars: Šis KPI mēra kvalitātes uzlabošanu. Izmantojiet šo rādītāju, lai noteiktu, vai projekts ir sasniedzis kvalitātes standartu mērķus, pievienojiet AUT un daudz ko citu.
- Testa izmaksas: Šis KPI ir ērts testēšanas budžeta un kvalitātes nodrošināšanas optimizācijai. Jūs atradīsiet, kur ir nepieciešamas korekcijas, aprēķinot testa izmaksu vidējās vērtības pirms un pēc COE noteikšanas. Ar efektīvu TCoE trīs gadu laikā ietaupiet gandrīz 35 procentus.
- QA gatavība: Viens no lielākajiem veiktspējas testēšanas COE sistēmas mērķiem ir uzlabot kvalitātes nodrošināšanu. Ikvienam ir jāpiedalās, lai sasniegtu mērķi uzlabot un nodrošināt klientu apmierinātību.
Varat izmantot
Testēšanas procesa uzlabošana
(TPI) vai
Testēšanas brieduma modeļa integrāciju
(TMMi), lai novērtētu QA briedumu un ieviesto metodoloģiju efektivitāti.
Izcilības testēšanas centra izveidei nepieciešamās tehnoloģijas un rīki
Šeit ir aprakstīti dažādi rīki un tendences, ko izmanto TCoE izveidei:
1. Izsekošanas un projektu plānošanas rīki
Izmantojiet šos rīkus, lai programmatūras testēšanas laikā izstrādātu un izsekotu eksperimentu plānu. Nozīmīgākie rīki ir Microsoft Project Planner, Trello un JIRA.
2. Žurnāla analīze
Jebkura lietotne, ko izmantojat, laika gaitā ģenerēs žurnālu. Veicot testēšanu, šī informācija var būt noderīga testētājiem. Viņi var pievienot ierakstus saviem kļūdu ziņojumiem, lai saprastu, analizētu un novērstu trūkumus. Izmēģiniet Elastic Stack, Nagios, LOGalyze un Graylog.
3. Veiktspējas testēšanas rīki
Izmantojiet veiktspējas testēšanas rīku, lai nodrošinātu, ka jūsu vēlamā lietotne atbilst kvalitātes nodrošināšanas standartiem, ja mainās slodze. Sistēmai jābūt stabilai un spējīgai veikt augsta līmeņa aprēķinus.
Daudzi veiktspējas testēšanas rīki mēra uzticamību, ātrumu, mērogojamību, reakcijas laiku un resursu izmantošanu. Iekļaujiet tādus rīkus kā ZAPTEST savā programmatūras testēšanas pārvaldībā.
Lomas, kas nepieciešamas TCoE
Tehniskie un testēšanas speciālisti sadarbojas, lai izmantotu metodoloģiju, resursus, tehnoloģijas un zināšanas par testēšanu visos projektos. Šie dalībnieki papildinās testēšanas rīkus katrā projektā.
1. Testu vadītāja pienākumi
Testu vadītājam ir jāvada testēšanas komandas. Viņiem ir jāizprot testēšanas aspekti un kā ieviest testēšanas procesu, jo viņi pilda tradicionālās materiālās funkcijas. Testu vadītājs ir ļoti svarīgs, lai nodrošinātu stabilu sistēmu, rentablus risinājumus, vienmērīgu saziņu un komandas darbu.
Testu vadītāja pienākumos parasti ietilpst šādi uzdevumi:
- SLA izveide un uzturēšana (
pakalpojumu līmeņa līgumus
) - Sniegt zināšanas testēšanas komandām par SLA
- Pārvaldīt testēšanas centra budžetu, kā arī cilvēkresursus.
- Pārņemiet testēšanas problēmas un atrodiet risinājumus
- Tīmekļa testēšanas metodoloģijas īstenošana
2. Testa vadītāja pienākumi
Testu vadītājam ir ātri jāreaģē uz pārmaiņām un jāpielāgojas daudzveidīgām situācijām, kad starp komandām rodas problēmas. Tas ir izaicinošs amats, kas ir vienlīdz svarīgs TCoE panākumiem.
Testa vadītājam:
- Uzglabāt viegli pieejamus testēšanas speciālistus
- Izklāstīt un veikt lomu testēšanu organizācijas ietvaros.
- Izstrādāt katra projekta testēšanas apjomu izlaišanai un piegādei.
- Ieviest atbilstošus rādītājus un mērījumus
- Atrisināt konfliktus starp komandām, lai nodrošinātu efektīvu testēšanu.
3. Testu arhitekta pienākumi
Testu arhitekts nodrošina, ka iestatīšanas un testēšanas laikā TCoE kopaina ir galvenais elements. Parasti šo amatu ieņem vecākie testēšanas darbinieki ar lielu pieredzi visos līmeņos, jo tas ir saistīts ar daudziem pienākumiem. Viņi cieši sadarbojas ar visiem pārējiem lomu spēlētājiem, lai ievērotu termiņus un sasniegtu mērķus.
Testu arhitekta pienākumos ietilpst:
- Būt par TCoE arhitektūras attīstības aizstāvjiem.
- Integrēt metodoloģijas, procesus un rīkus, piemēram.
programmatūras robotika
lai iegūtu vienotāku pieredzi. - Īstermiņa un ilgtermiņa testu arhitektūras mērķu formulēšana
- testēšanas mērķu sasniegšanai izmantojiet atbilstošu programmatūru
- Veiciet QA pārbaudes katrā testēšanas komandā, lai nodrošinātu, ka tās ievēro protokolus.
4. Testēšanas metodiķa pienākumi
Testu metodologam ir līdzīgas funkcijas kā testu arhitektam, nodrošinot procedūras, veidnes un procesus, kas atvieglo efektīvu testu izstrādi un testēšanu.
Testēšanas metodiķa pienākumos ietilpst:
- Nodrošināt koncepcijas pierādījuma veidni programmatūras testēšanai.
- Darbs ar testēšanas komandām, lai pastāvīgi uzlabotu veiktspēju.
- Izvērtēt un ieteikt piemērotas lietojumprogrammu testēšanas metodoloģijas.
- Nodrošināt izglītojošus resursus par testēšanas metodēm un programmatūras testēšanu.
- administrēt programmatūru, aparatūru un lietojumprogrammas, lai sasniegtu testēšanas mērķus.
10 vissvarīgākie soļi testēšanas izcilības centra (TCoE) izveidē
Izstrādājot un ieviešot testēšanas izcilības centru, ievērojiet šos desmit soļus:
1. Izpildvaras apņemšanās
Kvalitātes nodrošināšana sākas no augšas. Vadītāju atbalsta saglabāšana ir ļoti svarīga, lai izveidotu pamatu jūsu TCoE.
2. Esi godīgs
Kad izvēlaties vadītājus testēšanas komandām, jums ir jāsagatavo šīs personas, lai tās būtu godīgas un reālistiskas attiecībā uz mērķiem un gaidām ar visiem iesaistītajiem. Nedrīkst būt interešu konflikta vai neobjektivitātes. Jūsu izvēlētajiem ekspertiem ir jāatspoguļo organizācijas panākumi.
3. Izpratne par riskiem un ieguvumiem
Būs kompromiss starp riskiem un ieguvumiem, jo TCoE ir ieguldījums, ko ir vērts veikt. Nesagaidiet, ka jūsu projektos nebūs kļūdu vai defektu. Lai panāktu optimālu kvalitātes nodrošināšanu konkurētspējīgās jomās, jums, visticamāk, būs jāpanāk kompromiss.
4. Defektu novēršana un atklāšana
QA komandai ir izšķiroša nozīme, kad
testējot programmatūru
un tās izstrādes laikā
Koncepcijas pierādījumu
programmatūras testēšanas veidni. Defektu atklāšana projektēšanas un prasību fāzēs ietaupa laiku un naudu, salīdzinot ar to atklāšanu ražošanas fāzēs.
5. Novērtēt integrācijas šķēršļus
Koncentrēšanās uz visaptverošu integrāciju arī paaugstina produktivitāti un novērš šķēršļus turpmākajā gaitā. Jebkuras sistēmas ieviešanas, kas labi veic programmatūras testēšanu, ietvaros vienmēr ir jānorāda defekti, kas saistīti ar klientu pieredzi.
6. Padarīt testus automātiskus
Jūs atklāsiet, ka daudzās organizācijās ir neefektīvi un manuāli testēšanas procesi. Lai nodrošinātu optimālu veiktspēju, automatizējiet un optimizējiet vissvarīgākos uzdevumus, kas palīdz veikt QA darbības. Uzņēmumiem būtu plaši jāīsteno
hiperautomatizācija
tehnoloģijas no tādiem uzņēmumiem kā
ZAPTEST
atskaišu, laboratoriju pārvaldības, datu izveides un citās jomās uzņēmuma līmenī; kur jūs varat konsolidēt savas komandas prasmes un automatizētās sistēmas artefaktus: atkārtoti izmantojamus skriptus, testēšanas datus, funkciju bibliotēkas, objektu repozitorijus un daudzus citus…, kas ļaus kopumā optimizēt automatizācijas procesu.
7. Instrumentu, procesu un testēšanas metožu standartizācija
Jums nav nepieciešami pielāgoti rīki vai metodoloģijas. Dariet to, kas darbojas! Vienkāršojot procesus, varat izvairīties no kļūdainiem soļiem, ietaupīt laiku un naudu, kā arī gūt tūlītēju labumu. Nodrošiniet, lai viss noritētu pēc iespējas raitāk, īstenojot
automatizācijas procesi
kas nodrošina precīzus rezultātus.
8. Precīzu datu izmantošana
Vadieties pēc faktiem, nevis viedokļiem, lai vadītu TCoE attīstību. Ja, pieņemot lēmumus, jums vienmēr ir pieejami uz datiem balstīti rezultāti, tas ne tikai palielina jūsu centienu uzticamību, bet arī pievieno vērtību visai sistēmai.
9. Centieni nepārtraukti pilnveidoties
Kad izveidojat TCoE, vienmēr jāmeklē veidi, kā to uzlabot. Ir nepieciešams nemitīgi uzlabot kvalitātes nodrošināšanas procesu, veicot cēloņu analīzi vai izmēģinājumu un kļūdu analīzi. Apskatiet laika gaitā izveidojušās tendences, kas ir darbojies un kas ir bijis šķērslis, un balstieties uz šiem procesiem.
10. Apkopot speciālistus ar lielisku komunikāciju
Iespējams, ka jūsu COE strādās dažādi cilvēki. Ikvienam ir pastāvīgi jāsazinās ar darbiniekiem, ārējiem piegādātājiem, darbuzņēmējiem un citiem. Viņiem būs jāpaļaujas vienam uz otra zināšanām, jābūt apņēmīgiem un vienmēr jāstrādā augstā līmenī. Izvēlieties augsti kvalificētus un uzticamus darbiniekus, lai no sava testēšanas centra iegūtu vislabāko.
